做好岗位说明书，让每位员工都了解自己的职位与责任。
完善管理规章制度，有奖有罚，让员工参与同自身利益有关的计划与制度。
多与员工沟通，多聆听员工建议，员工会有参与感，建议采纳会有荣誉感。
精神激励员工，良好的归属感不仅仅体现在金钱奖励，一次赞美，一次表扬，会让员工更加忠诚。
规划短期目标任务。给员工规划短期内能达到的任务目标，完成奖励，让员工形成竞争感。
私下谈话，询问员工有什么想法，或者对企业规章制度哪里不满意，有时候刺头的观点恰恰是企业的管理的痛点。
建立末尾淘汰制，例如公司有100人，每个季度或每年有5%的优秀员工会升职加薪，排在最后的5%会被辞退，优胜劣汰，员工时刻才会保持危机感。
建立内部晋升制度：画再大的饼，也不如实际能看到的有冲击力。与其在不断地为员工许诺明天，还不如建立明确内部晋升考核制度，搭建晋升阶梯，上市公司就是一步步搭出来的。
虽说宰相肚里能撑船，能用小人也能用君子，但是总是掉链子的员工，不服从管理的员工，孤立他，如重要的职务，可以在培养一个心腹起来权力分担，让刺头员工明白，他并不是不可或缺的人才，迷途知返，不知悔悟只能裁掉。毕竟一个企业是以盈利为目的，并不是慈善机构！
